Recruter dans un marché compétitif
En complément des efforts ciblés, le Réseau met en œuvre plusieurs stratégies afin de renforcer l’attraction et la rétention de talents dans l’ensemble des professions de la santé.
L’équipe d’acquisition de talents se réunit quotidiennement pour accélérer les nouvelles embauches. Ces rencontres permettent d’établir les priorités en recrutement et d’assurer un alignement constant des efforts sur les besoins de l’organisation. Parmi les initiatives liées au recrutement et à l’embauche, soulignons :
- la mobilisation accélérée des candidats potentiels identifiés;
- le recrutement à l’échelle locale, provinciale, nationale et internationale;
- l’offre d’incitatifs financiers compétitifs;
- l’amélioration de l’expérience des employés étudiants;
- l’optimisation de la planification et de l’organisation des événements de recrutement;
- le développement de stratégies ciblées pour répondre aux besoins spécifiques des différents secteurs;
- l’amélioration continue de l’expérience des candidats quant au recrutement, à l’accueil et à l’intégration.
Recrutement à l’international
Nos efforts de recrutement à l’international se poursuivent et demeurent l’une des stratégies essentielles pour la pérennité de nos services. Plus de 10 % des employés du Réseau sont issus de l’international. Depuis 2022, plus de 450 infirmières formées à l'étranger ont été recrutées à l'international; 305 d’entre elles sont présentement à l’emploi du Réseau. Plusieurs étudiants internationaux travaillent également au Réseau.
Un taux de roulement exceptionnellement bas
Le Réseau affiche maintenant des résultats remarquables sur le plan de la stabilité de sa main‑d’œuvre, soit :
- un taux de roulement global de 6,4 %,
- un taux de roulement volontaire de 3,4 %.
Ces résultats constituent un accomplissement majeur pour l’organisation. Ils positionnent le Réseau au‑delà des points de référence observés tant dans la fonction publique que dans plusieurs organisations du secteur privé.
Ce rendement supérieur témoigne :
- de l’efficacité des stratégies de rétention mises en place;
- de la qualité du climat organisationnel;
- de la mobilisation des équipes de gestion;
- et du travail concerté de l’ensemble des acteurs.
La stabilité de la main-d’œuvre devient ainsi un avantage stratégique, contribuant directement à la continuité des services, à la qualité des soins et à la performance globale du Réseau.
