Transformer les défis en progrès
Rapport trimestriel à la communauté
Trimestre se terminant le 31 décembre 2025
Message de la présidente-directrice générale
En ce début d’année 2026, alors que les défis en santé continuent de se faire sentir, notre engagement envers notre raison d’être demeure ferme et inébranlable : veiller à la santé de nos patients et de nos communautés, aujourd’hui et demain.
Pour soutenir cette ligne directrice, nous avons une planification stratégique apprenante en continu. Ce modèle novateur, aligné avec le plan provincial de santé du Nouveau-Brunswick, nous aide à prioriser nos actions, à nous adapter aux changements et à répondre de manière proactive aux besoins de notre population.
Cette année, nous sommes fiers de lancer ce rapport dans un nouveau format en ligne. Ce format interactif et accessible a été conçu pour en faciliter la lecture et permettre à un plus grand nombre de personnes d’y accéder. Cet outil reflète notre engagement à moderniser nos pratiques, tout en favorisant la transparence et l’inclusion.
Guidée par une vision commune et renforcée par l’engagement de nos équipes, notre stratégie met l’accent sur des actions concrètes et continue de s’appuyer sur des projections annuelles. Celles-ci tiennent compte des changements démographiques, du vieillissement de la population et des défis de santé émergents afin de planifier efficacement pour la prochaine décennie.
Ensemble, grâce à cette approche, nous consolidons notre capacité à bâtir des communautés saines, résilientes et bien soutenues.
Je vous invite à explorer notre nouveau format de rapport en ligne et à découvrir les priorités stratégiques qui façonneront nos actions cette année.
Bonne lecture!
Dre France Desrosiers
Présidente-directrice général
Message du président du conseil d’administration
Alors que nous amorçons l’année 2026, nous avons l’occasion de réfléchir au chemin parcouru, tout en orientant résolument notre regard vers l’avenir des soins de santé dans notre réseau.
En 2026, notre raison d’être nous encouragera à rester à l’écoute des besoins changeants de notre population et de nos communautés et à renforcer notre capacité à répondre aux défis émergents. Grâce à une mobilisation collective – du personnel dévoué, aux gestionnaires, partenaires et communautés – nous sommes bien placés pour concrétiser des changements durables et positifs.
Le format en ligne de ce rapport reflète notre volonté d’innovation et d’accessibilité. En rendant cette information plus transparente et facile d’accès, nous visons à renforcer l’engagement de nos parties prenantes et à permettre à chacun de mieux comprendre nos priorités et réalisations.
Merci à tous les membres du personnel de Vitalité et à nos partenaires de faire partie intégrante de ce cheminement. Ensemble, poursuivons nos efforts pour construire un système de santé encore plus résilient, adaptable et axé sur l’avenir.
M. Thomas Soucy
Président du conseil d’administration
Grandes orientations
Expérience patient
L’amélioration du cheminement des patients et de la performance des hôpitaux et l’amélioration de l’accès aux soins de santé primaires passent par une panoplie de projets et d’initiatives qui mobilisent les équipes de terrain et qui les mettent à contribution dans la recherche de solutions axées sur les patients.
Expérience employé
En plus des initiatives de recrutement, des initiatives favorisant le maintien en poste sont aussi mises en oeuvre pour améliorer l’engagement et la satisfaction du personnel au travail. Nous souhaitons offrir aux travailleuses et travailleurs de la santé un milieu de travail sain, engageant et sécuritaire, un milieu propice à l’offre de soins de qualité aux patients.
Rapprochement avec les communautés
L’optimisation du système de santé s’appuie sur l’engagement de toutes les parties prenantes, y compris les partenaires en santé et les communautés. Conscient du besoin de synergie, le Réseau de santé Vitalité continue de s’investir dans ses relations, autant avec ses équipes de terrain qu’avec ses communautés.
Priorités stratégiques
Amélioration de l’accès aux soins de santé primaires
Amélioration du cheminement des patients et de la performance des hôpitaux
Accompagnement des gestionnaires en matière de leadership

